Profil spoločnosti
Spoločnosť Nantong Baopeng Fitness Equipment Technology Co., Ltd. bola založená v roku 2011 a zaoberá sa predovšetkým výskumom, vývojom a výrobou činiek, činkových tyčí, kettlebellov a doplnkových produktov. Vždy berieme „ochranu životného prostredia, remeselné spracovanie, krásu a pohodlie“ ako konečný cieľ duše produktu.
Spoločnosť Baopeng má množstvo kompletných a zodpovedajúcich inteligentných výrobných liniek inteligentných činiek, univerzálnych činiek, závaží, kettlebellov a príslušenstva. Baopeng má zriadené oddelenie ľudských zdrojov, výskumu a vývoja produktov, monitorovania a testovania, prevádzky trhu a ďalšie oddelenia s viac ako 600 zamestnancami. S ročnou výrobnou kapacitou viac ako 50 000 ton a ročnou produkciou viac ako 500 miliónov juanov má Baopeng viac ako 70 praktických a vzhľadových patentov a inovatívnych vynálezov. Získali sme tiež certifikáty systému kvality ISO, CE, AAA a ďalšie. Forma sa dá otvoriť podľa výkresu zákazníka, kvalita je stabilná a dodanie je včasné, čo si získalo široký predajný trh doma aj v zahraničí.
2011
Usadiť sa v
50 000
Ročná kapacita
500milión
Ročná hodnota produkcie
600
Zamestnanci
70
Patenty Vynálezy
V priebehu rokov sa spoločnosť Baopeng vždy držala obchodnej filozofie dôveryhodnosti voči zákazníkom a získavania trhu vďaka kvalite remeselného spracovania. V súčasnosti sa stala partnermi značiek Shuhua, Inez, United States PELOTON, INTEK, ROUGE, REP. UK JORDON a ďalších viac ako 40 domácich a zahraničných známych značiek, jej produkty pokrývajú viac ako 60 krajín a regiónov sveta a mnohokrát bola označená za Olympijské hry za svoje špeciálne produkty.
Ako jeden z najlepších dodávateľov fitness vybavenia na mieru na svete sme si vybudovali dobrú reputáciu. Vieme poskytnúť tie najlepšie riešenia, od typu činiek, ktoré potrebujete, až po tie najlepšie materiály, ktoré by ste mali v posilňovni používať. Vďaka komplexnému špičkovému zákazkovému servisu sa postaráme o všetky vaše potreby.
Neváhajte kontaktovať náš obchodný tím, ktorý je vám k dispozícii.
